Što jeIindustrijski iCkomercijalniEenergijaSskladištenje iCommonBposlovanjeMmodeli

IIndustrijsko i komercijalno skladištenje energije

„Industrijsko i komercijalno skladištenje energije“ odnosi se na sustave za skladištenje energije koji se koriste u industrijskim ili komercijalnim objektima.

Iz perspektive krajnjih korisnika, skladištenje energije može se kategorizirati na skladištenje energije na strani napajanja, na strani mreže i na strani korisnika. Skladištenje energije na strani napajanja i mreže poznato je i kao skladištenje energije prije brojila ili skladištenje u rasutom stanju, dok se skladištenje energije na strani korisnika naziva skladištenjem energije nakon brojila. Skladištenje energije na strani korisnika može se dalje podijeliti na industrijsko i komercijalno skladištenje energije te skladištenje energije u kućanstvima. U biti, industrijsko i komercijalno skladištenje energije spada pod skladištenje energije na strani korisnika, a namijenjeno je industrijskim ili komercijalnim objektima. Industrijsko i komercijalno skladištenje energije nalazi primjenu u raznim okruženjima, uključujući industrijske parkove, komercijalne centre, podatkovne centre, komunikacijske bazne stanice, upravne zgrade, bolnice, škole i stambene zgrade.

S tehničke perspektive, arhitektura industrijskih i komercijalnih sustava za pohranu energije može se podijeliti u dvije vrste: sustavi s istosmjernom strujom i sustavi s izmjeničnom strujom. Sustavi s istosmjernom strujom obično koriste integrirane fotonaponske sustave za pohranu, koji se sastoje od različitih komponenti kao što su fotonaponski sustavi za proizvodnju energije (uglavnom koji se sastoje od fotonaponskih modula i kontrolera), sustavi za pohranu energije (uglavnom uključujući baterijske pakete, dvosmjerne pretvarače („PCS“), sustavi za upravljanje baterijama („BMS“), postižući integraciju fotonaponske proizvodnje i pohrane energije), sustavi za upravljanje energijom („EMS sustavi“) itd.

Temeljni princip rada uključuje izravno punjenje baterijskih paketa istosmjernom strujom koju generiraju fotonaponski moduli putem fotonaponskih regulatora. Osim toga, izmjenična struja iz mreže može se pretvoriti u istosmjernu struju putem PCS-a za punjenje baterijskog paketa. Kada postoji potražnja za električnom energijom od strane opterećenja, baterija oslobađa struju, a točka sakupljanja energije nalazi se na kraju baterije. S druge strane, AC sustavi za spajanje sastoje se od nekoliko komponenti, uključujući fotonaponske sustave za proizvodnju energije (uglavnom koji se sastoje od fotonaponskih modula i pretvarača spojenih na mrežu), sustave za pohranu energije (uglavnom uključujući baterijske pakete, PCS, BMS itd.), EMS sustav itd.

Osnovni princip rada uključuje pretvaranje istosmjerne energije koju generiraju fotonaponski moduli u izmjeničnu energiju putem pretvarača spojenih na mrežu, koji se mogu izravno dovoditi u mrežu ili električnim opterećenjima. Alternativno, može se pretvoriti u istosmjernu energiju putem PCS-a i puniti baterijski sklop. U ovoj fazi, točka prikupljanja energije nalazi se na izmjeničnom kraju. Sustavi istosmjernog spajanja poznati su po svojoj isplativosti i fleksibilnosti, pogodnima za scenarije u kojima korisnici troše manje električne energije tijekom dana, a više noću. S druge strane, sustave izmjeničnog spajanja karakteriziraju viši troškovi i fleksibilnost, idealni za primjene gdje su fotonaponski sustavi za proizvodnju energije već na mjestu ili gdje korisnici troše više električne energije tijekom dana, a manje noću.

Općenito, arhitektura industrijskih i komercijalnih sustava za pohranu energije može raditi neovisno o glavnoj elektroenergetskoj mreži i formirati mikromrežu za proizvodnju fotonaponske energije i pohranu energije u baterijama.

II. Arbitraža Peak Valleyja

Arbitraža vršne doline (Peak Valley Arbitraža) često korišteni model prihoda za industrijsko i komercijalno skladištenje energije, koji uključuje punjenje iz mreže po niskim cijenama električne energije i pražnjenje po visokim cijenama električne energije.

Uzimajući Kinu kao primjer, njezin industrijski i komercijalni sektor obično primjenjuje politike određivanja cijena električne energije na temelju vremena korištenja i politike određivanja cijena električne energije za vrijeme vršnih opterećenja. Na primjer, u regiji Šangaj, Šangajska komisija za razvoj i reforme izdala je obavijest o daljnjem poboljšanju mehanizma određivanja cijena električne energije na temelju vremena korištenja u gradu (Šangajska komisija za razvoj i reforme [2022.] br. 50). Prema obavijesti:

Za opće industrijske i komercijalne svrhe, kao i za ostalu dvodjelnu i veliku industrijsku dvodjelnu potrošnju električne energije, vršno razdoblje je od 19:00 do 21:00 zimi (siječanj i prosinac) i od 12:00 do 14:00 ljeti (srpanj i kolovoz).

Tijekom vršnih razdoblja ljeta (srpanj, kolovoz, rujan) i zime (siječanj, prosinac), cijene električne energije porast će za 80% na temelju fiksne cijene. Suprotno tome, tijekom niskih razdoblja, cijene električne energije smanjit će se za 60% na temelju fiksne cijene. Osim toga, tijekom vršnih razdoblja, cijene električne energije povećat će se za 25% na temelju vršne cijene.

U ostalim mjesecima tijekom vršnih razdoblja, cijene električne energije će se povećati za 60% na temelju fiksne cijene, dok će se tijekom niskih razdoblja cijene smanjiti za 50% na temelju fiksne cijene.

Za opću industrijsku, komercijalnu i ostalu potrošnju električne energije u jednom sustavu, razlikuju se samo vršni i dolinski sati bez daljnje podjele na vršne sate. Tijekom vršnih razdoblja ljeti (srpanj, kolovoz, rujan) i zimi (siječanj, prosinac), cijene električne energije će porasti za 20% na temelju paušalne cijene, dok će se tijekom niskih razdoblja cijene smanjiti za 45% na temelju paušalne cijene. U ostalim mjesecima tijekom vršnih sati, cijene električne energije će porasti za 17% na temelju paušalne cijene, dok će se tijekom niskih razdoblja cijene smanjiti za 45% na temelju paušalne cijene.

Industrijski i komercijalni sustavi za pohranu energije koriste ovu strukturu cijena kupnjom jeftine električne energije izvan vršnih sati i njenom isporukom opterećenju tijekom vršnih ili skupih razdoblja električne energije. Ova praksa pomaže u smanjenju troškova električne energije u poduzećima.

III.. Energetski vremenski pomak

„Vremenski pomak energije“ uključuje prilagodbu vremena potrošnje električne energije putem skladištenja energije kako bi se ublažila vršna potražnja i popunila razdoblja niske potražnje. Prilikom korištenja opreme za proizvodnju energije poput fotonaponskih ćelija, neusklađenost između krivulje proizvodnje i krivulje potrošnje opterećenja može dovesti do situacija u kojima korisnici ili prodaju višak električne energije mreži po nižim cijenama ili kupuju električnu energiju iz mreže po višim cijenama.

Kako bi se riješio ovaj problem, korisnici mogu puniti bateriju tijekom razdoblja niske potrošnje električne energije i prazniti pohranjenu električnu energiju tijekom razdoblja vršne potrošnje. Cilj ove strategije je maksimizirati ekonomske koristi i smanjiti emisije ugljika od strane tvrtki. Osim toga, spremanje viška energije vjetra i sunca iz obnovljivih izvora za kasniju upotrebu tijekom razdoblja vršne potražnje također se smatra praksom pomaka energije u vremenu.

Vremenski pomak energije nema stroge zahtjeve u pogledu rasporeda punjenja i pražnjenja, a parametri snage za ove procese su relativno fleksibilni, što ga čini svestranim rješenjem s visokom učestalošću primjene.

IV.Uobičajeni poslovni modeli za industrijsko i komercijalno skladištenje energije

1.PredmetIuključen

Kao što je ranije spomenuto, srž industrijskog i komercijalnog skladištenja energije leži u korištenju objekata i usluga skladištenja energije te ostvarivanju prednosti skladištenja energije putem arbitraže u dolini vrhunca i drugih metoda. A u ovom lancu glavni sudionici uključuju dobavljača opreme, dobavljača energetskih usluga, financirajuću leasing stranku i korisnika:

2.UobičajenoBposlovanjeMmodeli

Trenutno postoje četiri uobičajena poslovna modela za industrijsko i komercijalno skladištenje energije, i to model „samostalnog ulaganja korisnika“, model „čistog leasinga“, model „ugovornog upravljanja energijom“ i model „ugovornog upravljanja energijom + financiranja leasinga“. Saželi smo to na sljedeći način:

(1)Use Iulaganje

U modelu samostalnog ulaganja korisnika, korisnik samostalno kupuje i instalira sustave za pohranu energije kako bi uživao u prednostima pohrane energije, uglavnom putem arbitraže vršnih opterećenja (peak valley arbitrage). U ovom načinu rada, iako korisnik može izravno smanjiti vršne opterećenja i popunjavanje dna te smanjiti troškove električne energije, i dalje mora snositi početne troškove ulaganja te dnevne troškove rada i održavanja. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

(2) ČistiLublažavanje

U čistom načinu najma, korisnik ne mora samostalno kupovati skladišta energije. Treba samo unajmiti skladišta energije od dobavljača opreme i platiti odgovarajuće naknade. Dobavljač opreme pruža korisniku usluge izgradnje, rada i održavanja, a prihod od skladištenja energije ostvaren time koristi korisnik. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

(3) Ugovorno upravljanje energijom

Prema modelu ugovornog upravljanja energijom, pružatelj energetskih usluga ulaže u kupnju postrojenja za skladištenje energije i pruža ih korisnicima u obliku energetskih usluga. Pružatelj energetskih usluga i korisnik dijele koristi od skladištenja energije na dogovoreni način (uključujući podjelu dobiti, popuste na cijenu električne energije itd.), odnosno korištenjem sustava elektrana za skladištenje energije za skladištenje električne energije tijekom razdoblja niskih ili normalnih cijena električne energije, a zatim opskrbom korisnika energijom tijekom razdoblja vršnih cijena električne energije. Korisnik i pružatelj energetskih usluga zatim dijele koristi od skladištenja energije u dogovorenom omjeru. U usporedbi s modelom samostalnog ulaganja korisnika, ovaj model uvodi pružatelje energetskih usluga koji pružaju odgovarajuće usluge skladištenja energije. Pružatelji energetskih usluga igraju ulogu investitora u modelu ugovornog upravljanja energijom, što donekle smanjuje investicijski pritisak na korisnike. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

(4) Ugovor o upravljanju energijom + financiranje Leasing

Model „Upravljanje energijom po ugovoru + financijski leasing“ odnosi se na uvođenje ugovorne strane leasinga kao najmodavca objekata za skladištenje energije i/ili energetskih usluga u okviru modela upravljanja energijom po ugovoru. U usporedbi s modelom upravljanja energijom po ugovoru, uvođenje ugovornih strana leasinga za kupnju objekata za skladištenje energije uvelike smanjuje financijski pritisak na pružatelje energetskih usluga, omogućujući im tako da se bolje usredotoče na usluge upravljanja energijom po ugovoru.

Model „Upravljanje energijom po ugovoru + financijski leasing“ relativno je složen i ima više podmodela. Na primjer, jedan uobičajeni podmodel je da pružatelj energetskih usluga prvo nabavlja skladišta energije od pružatelja opreme, a zatim stranka financijskog leasinga odabire i kupuje skladišta energije u skladu sa svojim ugovorom s korisnikom te iznajmljuje skladišta energije korisniku.

Tijekom razdoblja najma, vlasništvo nad objektima za skladištenje energije pripada najmoprimcu koji financira, a korisnik ima pravo korištenja istih. Nakon isteka roka najma, korisnik može steći vlasništvo nad objektima za skladištenje energije. Pružatelj energetskih usluga uglavnom pruža korisnicima usluge izgradnje, rada i održavanja objekata za skladištenje energije te može dobiti odgovarajuću naknadu od najmoprimca koji financira za prodaju i rad opreme. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

Za razliku od prethodnog početnog modela, u drugom početnom modelu, strana financijskog leasinga izravno ulaže u pružatelja energetskih usluga, a ne u korisnika. Točnije, strana financirajućeg leasinga odabire i kupuje objekte za skladištenje energije od pružatelja opreme u skladu sa svojim ugovorom s pružateljem energetskih usluga te iznajmljuje objekte za skladištenje energije pružatelju energetskih usluga.

Pružatelj energetskih usluga može koristiti takve objekte za skladištenje energije za pružanje energetskih usluga korisnicima, dijeliti pogodnosti skladištenja energije s korisnicima u dogovorenom omjeru, a zatim otplatiti dio pogodnosti ugovornoj strani zakupa. Nakon isteka roka zakupa, pružatelj energetskih usluga stječe vlasništvo nad objektom za skladištenje energije. Dijagram poslovnog modela je sljedeći:

V. Uobičajeni poslovni ugovori

U raspravljanom modelu, primarni poslovni protokoli i povezani aspekti opisani su na sljedeći način:

1.Okvirni sporazum o suradnji:

Subjekti mogu sklopiti okvirni sporazum o suradnji kako bi uspostavili okvir za suradnju. Na primjer, u modelu ugovornog upravljanja energijom, pružatelj energetskih usluga može potpisati takav sporazum s pružateljem opreme, u kojem se navode odgovornosti poput izgradnje i rada sustava za pohranu energije.

2.Ugovor o upravljanju energijom za sustave za skladištenje energije:

Ovaj se sporazum obično primjenjuje na model ugovornog upravljanja energijom i model „ugovornog upravljanja energijom + financiranja leasinga“. Uključuje pružanje usluga upravljanja energijom od strane pružatelja energetskih usluga korisniku, s odgovarajućim koristima koje pripadaju korisniku. Odgovornosti uključuju plaćanja od strane korisnika i suradnju u razvoju projekta, dok se pružatelj energetskih usluga bavi projektiranjem, izgradnjom i radom.

3.Ugovor o prodaji opreme:

Osim kod čistog modela leasinga, ugovori o prodaji opreme relevantni su u svim komercijalnim modelima skladištenja energije. Na primjer, u modelu samostalnog ulaganja korisnika, s dobavljačima opreme sklapaju se ugovori za kupnju i ugradnju postrojenja za skladištenje energije. Osiguranje kvalitete, usklađenost sa standardima i postprodajna usluga ključni su faktori.

4.Ugovor o tehničkoj usluzi:

Ovaj se ugovor obično potpisuje s dobavljačem opreme za pružanje tehničkih usluga kao što su projektiranje sustava, instalacija, rad i održavanje. Jasni zahtjevi za usluge i usklađenost sa standardima ključni su aspekti koje treba riješiti u ugovorima o tehničkim uslugama.

5.Ugovor o najmu opreme:

U scenarijima u kojima dobavljači opreme zadržavaju vlasništvo nad objektima za skladištenje energije, korisnici i dobavljači potpisuju ugovore o najmu opreme. Ovi ugovori definiraju odgovornosti korisnika za održavanje i osiguravanje normalnog rada objekata.

6.Ugovor o financiranju leasinga:

U modelu „Upravljanje energijom ugovorom + financijski leasing“, ugovor o financijskom leasingu obično se sklapa između korisnika ili pružatelja energetskih usluga i stranaka financijskog leasinga. Ovaj ugovor uređuje kupnju i pružanje objekata za skladištenje energije, prava vlasništva tijekom i nakon roka leasinga te razmatranja za odabir prikladnih objekata za skladištenje energije za kućne korisnike ili pružatelje energetskih usluga.

VI. Posebne mjere opreza za pružatelje energetskih usluga

Pružatelji energetskih usluga igraju značajnu ulogu u lancu postizanja industrijskog i komercijalnog skladištenja energije i ostvarivanja pogodnosti skladištenja energije. Za pružatelje energetskih usluga postoji niz pitanja koja zahtijevaju posebnu pozornost u okviru industrijskog i komercijalnog skladištenja energije, kao što su priprema projekta, financiranje projekta, nabava i ugradnja objekata. Ukratko navodimo ta pitanja kako slijedi: