Шта јеIиндустријски иCкомерцијалниEенергијаSскладиштење иCоммонBпословањеMмодели

IИндустријско и комерцијално складиштење енергије

„Индустријско и комерцијално складиштење енергије“ односи се на системе за складиштење енергије који се користе у индустријским или комерцијалним објектима.

Са становишта крајњих корисника, складиштење енергије може се категорисати на складиштење енергије на страни напајања, на страни мреже и на страни корисника. Складиштење енергије на страни напајања и мреже познато је и као складиштење енергије пре бројила или складиштење великог бројила, док се складиштење енергије на страни корисника назива складиштењем енергије после бројила. Складиштење енергије на страни корисника може се даље поделити на индустријско и комерцијално складиштење енергије и складиштење енергије у домаћинствима. У суштини, индустријско и комерцијално складиштење енергије спада у складиштење енергије на страни корисника, намењено индустријским или комерцијалним објектима. Индустријско и комерцијално складиштење енергије налази примену у различитим условима, укључујући индустријске паркове, комерцијалне центре, центре података, комуникационе базне станице, административне зграде, болнице, школе и стамбене зграде.

Са техничке перспективе, архитектура индустријских и комерцијалних система за складиштење енергије може се класификовати у два типа: DC-спречени системи и AC-спречени системи. DC-спречени системи обично користе интегрисане фотонапонске системе за складиштење, који се састоје од различитих компоненти као што су фотонапонски системи за производњу енергије (углавном који обухватају фотонапонске модуле и контролере), системи за складиштење енергије (углавном укључујући батеријске пакете, двосмерне конверторе („PCS“), системе за управљање батеријама („BMS“), постижући интеграцију фотонапонске производње и складиштења енергије), системе за управљање енергијом („EMS системи“) итд.

Основни принцип рада укључује директно пуњење батеријских пакета једносмерном струјом коју генеришу фотонапонски модули путем фотонапонских контролера. Поред тога, наизменична струја из мреже може се претворити у једносмерну струју путем PCS-а како би се батеријски пакет напунио. Када постоји потражња за електричном енергијом од стране оптерећења, батерија ослобађа струју, а тачка сакупљања енергије је на крају батерије. С друге стране, системи за наизменичну спрегу састоје се од неколико компоненти, укључујући фотонапонске системе за производњу енергије (углавном који се састоје од фотонапонских модула и инвертора повезаних на мрежу), системе за складиштење енергије (углавном укључујући батеријске пакете, PCS, BMS итд.), EMS систем итд.

Основни принцип рада укључује претварање једносмерне струје коју генеришу фотонапонски модули у наизменичну струју путем инвертора повезаних на мрежу, који се могу директно доводити у мрежу или електричним оптерећењима. Алтернативно, може се претворити у једносмерну струју путем PCS-а и пунити батеријски пакет. У овој фази, тачка сакупљања енергије је на крају са наизменичном струјом. Системи једносмерног спајања познати су по својој исплативости и флексибилности, погодни за сценарије где корисници троше мање електричне енергије током дана, а више ноћу. С друге стране, системи наизменичног спајања карактеришу виши трошкови и флексибилност, идеални за примене где су фотонапонски системи за производњу електричне енергије већ на месту или где корисници троше више електричне енергије током дана, а мање ноћу.

Генерално, архитектура индустријских и комерцијалних система за складиштење енергије може да ради независно од главне електроенергетске мреже и да формира микромрежу за производњу фотонапонске енергије и складиштење батерија.

II. Арбитража у Пик Валију

Арбитража у долини врха је често коришћени модел прихода за индустријско и комерцијално складиштење енергије, који укључује пуњење из мреже по ниским ценама електричне енергије и пражњење по високим ценама електричне енергије.

Узимајући Кину као пример, њени индустријски и комерцијални сектори обично примењују политику одређивања цена електричне енергије на основу времена коришћења и политику одређивања цена електричне енергије у време вршне потрошње. На пример, у региону Шангаја, Шангајска комисија за развој и реформе издала је обавештење о даљем унапређењу механизма одређивања цена електричне енергије на основу времена коришћења у граду (Шангајска комисија за развој и реформе [2022] бр. 50). Према обавештењу:

За опште индустријске и комерцијалне сврхе, као и за осталу дводелну и велику индустријску дводелну потрошњу електричне енергије, вршни период је од 19:00 до 21:00 зими (јануар и децембар) и од 12:00 до 14:00 лети (јул и август).

Током вршних периода лета (јул, август, септембар) и зиме (јануар, децембар), цене електричне енергије ће порасти за 80% на основу паушалне цене. Насупрот томе, током ниских периода, цене електричне енергије ће се смањити за 60% на основу паушалне цене. Поред тога, током вршних периода, цене електричне енергије ће се повећати за 25% на основу вршне цене.

У осталим месецима, током вршних периода, цене електричне енергије ће се повећати за 60% на основу цене паушалног тарифа, док ће се током ниских периода цене смањити за 50% на основу цене паушалног тарифа.

За општу индустријску, комерцијалну и осталу потрошњу електричне енергије у једном систему, разликују се само вршни и долински сати без даље поделе на вршне сате. Током вршних периода лета (јул, август, септембар) и зиме (јануар, децембар), цене електричне енергије ће порасти за 20% на основу паушалне цене, док ће током периода ниске цене пасти за 45% на основу паушалне цене. У осталим месецима током вршних сати, цене електричне енергије ће порасти за 17% на основу паушалне цене, док ће током периода ниске цене пасти за 45% на основу паушалне цене.

Индустријски и комерцијални системи за складиштење енергије користе ову структуру цена купујући јефтину електричну енергију током ванвршних сати и испоручујући је оптерећењу током вршних или скупих периода електричне енергије. Ова пракса помаже у смањењу трошкова електричне енергије предузећа.

IIIЕнергетски временски помак

„Померање времена енергије“ подразумева прилагођавање времена потрошње електричне енергије путем складиштења енергије како би се ублажили вршни периоди потражње и попунили периоди ниске потражње. Приликом коришћења опреме за производњу електричне енергије, попут фотонапонских ћелија, неусклађеност између криве производње и криве потрошње оптерећења може довести до ситуација у којима корисници или продају вишак електричне енергије мрежи по нижим ценама или купују електричну енергију из мреже по вишим ценама.

Да би се ово решило, корисници могу да пуне батерију током периода ниске потрошње електричне енергије и да празне ускладиштену електричну енергију током периода вршне потрошње. Ова стратегија има за циљ да максимизира економске користи и смањи емисију угљеника од стране предузећа. Поред тога, чување вишка енергије ветра и сунца из обновљивих извора за каснију употребу током периода вршне потражње такође се сматра праксом померања времена у енергетском сектору.

Временски помак енергије нема строге захтеве у погледу распореда пуњења и пражњења, а параметри снаге за ове процесе су релативно флексибилни, што га чини свестраним решењем са високом учесталошћу примене.

IV.Уобичајени пословни модели за индустријско и комерцијално складиштење енергије

1.ПредметIукључен

Као што је раније поменуто, суштина индустријског и комерцијалног складиштења енергије лежи у коришћењу постројења и услуга складиштења енергије и остваривању предности складиштења енергије путем арбитраже „врхове долине“ и других метода. А у овом ланцу, главни учесници укључују добављача опреме, добављача енергетских услуга, финансирајућу страну која лизингује и корисника:

2.УобичајеноBпословањеMмодели

Тренутно постоје четири уобичајена пословна модела за индустријско и комерцијално складиштење енергије, наиме модел „самосталног улагања корисника“, модел „чистог лизинга“, модел „уговорног управљања енергијом“ и модел „уговорног управљања енергијом + финансирања лизинга“. Ово смо сумирали на следећи начин:

(1)Use Iинвестиција

У оквиру модела самосталног улагања корисника, корисник самостално купује и инсталира системе за складиштење енергије како би уживао у предностима складиштења енергије, углавном кроз арбитражу вршних и долина. У овом режиму, иако корисник може директно смањити попуњавање вршних и долина, и смањити трошкове електричне енергије, и даље мора да сноси почетне инвестиционе трошкове и свакодневне трошкове рада и одржавања. Дијаграм пословног модела је следећи:

(2) ЧистоЛублажавање

У режиму чистог лизинга, корисник не мора сам да купује објекте за складиштење енергије. Потребно је само да изнајми објекте за складиштење енергије од добављача опреме и плати одговарајуће накнаде. Добављач опреме пружа кориснику услуге изградње, рада и одржавања, а приход од складиштења енергије генерисан овим користи корисник. Дијаграм пословног модела је следећи:

(3) Управљање енергијом уговора

Према моделу уговорног управљања енергијом, пружалац енергетских услуга улаже у куповину постројења за складиштење енергије и пружа их корисницима у облику енергетских услуга. Пружалац енергетских услуга и корисник деле користи од складиштења енергије на договорени начин (укључујући поделу профита, попусте на цену електричне енергије итд.), односно коришћењем система електрана за складиштење енергије за складиштење електричне енергије током периода долине или нормалне цене електричне енергије, а затим снабдевањем корисника енергијом током периода вршних цена електричне енергије. Корисник и пружалац енергетских услуга затим деле користи од складиштења енергије у договореној сразмери. У поређењу са моделом самосталног улагања корисника, овај модел уводи пружаоце енергетских услуга који пружају одговарајуће услуге складиштења енергије. Пружаоци енергетских услуга играју улогу инвеститора у моделу уговорног управљања енергијом, што донекле смањује инвестициони притисак на кориснике. Дијаграм пословног модела је следећи:

(4) Уговор о управљању енергијом + финансирање Лизинг

Модел „Управљање енергијом по уговору + финансијски лизинг“ односи се на увођење стране финансијског лизинга као закупца објеката за складиштење енергије и/или енергетских услуга у оквиру модела Управљања енергијом по уговору. У поређењу са моделом Управљања енергијом по уговору, увођење странака финансијског лизинга за куповину објеката за складиштење енергије значајно смањује финансијски притисак на пружаоце енергетских услуга, омогућавајући им тако да се боље фокусирају на услуге управљања енергијом по уговору.

Модел „Управљање енергијом по уговору + финансијски лизинг“ је релативно сложен и има више подмодела. На пример, један уобичајени подмодел је да добављач енергетских услуга прво набавља објекте за складиштење енергије од добављача опреме, а затим страна финансијског лизинга бира и купује објекте за складиштење енергије у складу са својим уговором са корисником и изнајмљује објекте за складиштење енергије кориснику.

Током периода закупа, власништво над објектима за складиштење енергије припада страни која финансира закуп, а корисник има право да их користи. Након истека рока закупа, корисник може стећи власништво над објектима за складиштење енергије. Пружалац енергетских услуга углавном пружа корисницима услуге изградње, рада и одржавања објеката за складиштење енергије и може добити одговарајућу накнаду од стране која финансира закуп за продају и рад опреме. Дијаграм пословног модела је следећи:

За разлику од претходног модела почетног капитала, у другом моделу почетног капитала, страна финансијског лизинга директно улаже у добављача енергетских услуга, а не у корисника. Конкретно, страна финансијског лизинга бира и купује објекте за складиштење енергије од добављача опреме у складу са својим уговором са добављачем енергетских услуга и изнајмљује објекте за складиштење енергије добављачу енергетских услуга.

Пружалац енергетских услуга може користити такве објекте за складиштење енергије како би пружио енергетске услуге корисницима, поделио користи од складиштења енергије са корисницима у договореном проценту, а затим отплатио део користи страни која финансира закуп. Након истека рока закупа, пружалац енергетских услуга стиче власништво над објектом за складиштење енергије. Дијаграм пословног модела је следећи:

V. Заједнички пословни споразуми

У разматраном моделу, примарни пословни протоколи и повезани аспекти су описани на следећи начин:

1.Оквирни споразум о сарадњи:

Субјекти могу закључити оквирни споразум о сарадњи како би успоставили оквир за сарадњу. На пример, у моделу уговорног управљања енергијом, добављач енергетских услуга може потписати такав споразум са добављачем опреме, у којем се дефинишу одговорности као што су изградња и рад система за складиштење енергије.

2.Споразум о управљању енергијом за системе за складиштење енергије:

Овај споразум се обично примењује на модел уговорног управљања енергијом и модел „уговорног управљања енергијом + финансирање лизинга“. Он подразумева пружање услуга управљања енергијом од стране добављача енергетских услуга кориснику, са одговарајућим користима које припадају кориснику. Одговорности укључују плаћања од стране корисника и сарадњу у развоју пројекта, док добављач енергетских услуга обавља пројектовање, изградњу и рад.

3.Уговор о продаји опреме:

Осим код чистог модела лизинга, уговори о продаји опреме су релевантни у свим комерцијалним моделима складиштења енергије. На пример, у моделу самосталног улагања корисника, уговори се склапају са добављачима опреме за куповину и инсталацију постројења за складиштење енергије. Осигурање квалитета, усклађеност са стандардима и постпродајна услуга су кључни фактори.

4.Уговор о техничкој услузи:

Овај уговор се обично потписује са добављачем опреме ради пружања техничких услуга као што су пројектовање система, инсталација, рад и одржавање. Јасни захтеви за услуге и усклађеност са стандардима су кључни аспекти које треба решити у уговорима о техничким услугама.

5.Уговор о закупу опреме:

У сценаријима где добављачи опреме задржавају власништво над објектима за складиштење енергије, уговори о закупу опреме се потписују између корисника и добављача. Ови уговори дефинишу одговорности корисника за одржавање и обезбеђивање нормалног рада објеката.

6.Уговор о финансијском лизингу:

У моделу „Управљање енергијом уговором + финансијски лизинг“, уговор о финансијском лизингу се обично закључује између корисника или добављача енергетских услуга и страна у финансијском лизингу. Овај уговор регулише куповину и обезбеђивање објеката за складиштење енергије, права власништва током и након трајања лизинга, као и разматрања за избор одговарајућих објеката за складиштење енергије за кућне кориснике или добављаче енергетских услуга.

VI. Посебне мере предострожности за пружаоце енергетских услуга

Пружаоци енергетских услуга играју значајну улогу у ланцу постизања индустријског и комерцијалног складиштења енергије и добијања предности складиштења енергије. За пружаоце енергетских услуга постоји низ питања којима је потребна посебна пажња у оквиру индустријског и комерцијалног складиштења енергије, као што су припрема пројекта, финансирање пројекта, набавка и инсталација објеката. Укратко наводимо ова питања на следећи начин: